Bloomberg Línea — En un contexto regional de economías con similitudes estructurales, muchas empresas de Centroamérica comparten los desafíos comunes de lograr un crecimiento sostenible en un entorno volátil.
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En medio de la competencia, la disrupción tecnológica y la incertidumbre global, hay una constante que separa a las que perduran de las que no: el manejo eficiente de las finanzas corporativas, planteó Gustavo Riveros Sachica, profesor en ADEN Business School, en entrevista con Bloomberg Línea.
“No confundamos finanzas con contabilidad. La contabilidad es el registro de las transacciones. Las finanzas es la capacidad de tomar decisiones para crearle valor al negocio”, dijo el experto en Economía.
Para el experto colombiano, la gestión financiera también define la capacidad de perdurar en el tiempo y adaptarse. “Las empresas que hemos estudiado y que tienen el mayor tiempo comparten una característica en común y es la capacidad de gestionar sus finanzas de manera adecuada”.
Esa competencia les permite ajustarse a los cambios del entorno, entender las nuevas necesidades del mercado y a partir de ellas empezar a gestar los procesos de profundización en el tiempo.
Muchas de las empresas más longevas del mundo son pequeñas y familiares. “Pongo el ejemplo de Kongō Gumi en Japón, de la Fonderia Marinelli en Italia, de muchas empresas, inclusive negocios muy comunes, restaurantes, hoteles que tienen 700 años, 400 años. Y que son empresas de familia", dijo Riveros, desafiando la idea generalizada de que las pymes están condenadas a desaparecer rápidamente.
Para ilustrar cómo una pyme bien manejada puede superar en agilidad a una gran corporación, dejó una metáfora: “No vemos elefantes correr a 400 km/h, pero sí liebres que se mueven con rapidez”, y enfatizó que “si se maneja una buena estrategia financiera, la empresa va a perdurar en el tiempo”.
Crecimiento equilibrado
Expandirse a otros países es una aspiración frecuente para las empresas centroamericanas. Pero no es un salto sencillo. Aunque los mercados sean similares en apariencia, cada uno tiene sus propias dinámicas.
“He visto morir más empresas por indigestión que por hambre”, citó Riveros Sachica, al hablar de los riesgos de no generar procesos de crecimiento equilibrado. Esto significa, entender las diversas maneras que se tienen para obtener el capital que permita crecer.
“La clave para crecer con equilibrio, es decir, para crecer y no morir en el intento, es entender cuáles van a ser las fuentes de capital. Y eso quiere decir, ¿dónde voy a financiarme?“, refirió el docente.
Saber cómo apalancar un negocio para crecer con equilibrio “es lo que finalmente importa”, para que la empresa siga generando rendimiento, rentabilidad y en la medida en que va creciendo, si se controla la estructura de costos, sea exitosa, rentable y con mucha más perfilación económica.
Desafíos de la empresa moderna
Frente a escenarios de crisis o baja rentabilidad, no existe una fórmula única, pero sí principios que pueden marcar la diferencia entre la supervivencia y el colapso.
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Para Riveros Sachica, el gran desafío de la empresa moderna “consiste adecuarse rápidamente al entorno”. En un escenario donde pueden entrar nuevos competidores con tecnologías más eficientes o con costos más bajos, quedarse quieto no es una opción. Por eso, subraya, las finanzas corporativas deben entenderse como el corazón estratégico de la organización. No se trata solo de llevar libros, sino de anticipar escenarios y tomar decisiones de alto impacto a tiempo.
Hoy existen herramientas que permiten prever problemas financieros con hasta dos años de anticipación. Pero para que eso funcione, es necesario establecer un monitoreo continuo.
“La invitación siempre para los empresarios es, ‘ojo’, porque aquí no es que un fin de semana me fui a descansar y la empresa era muy rentable y el lunes dejó de serlo. Eso no pasa nunca”, alertó.
Coyuntura externa
En un año volátil para las economías de la región, con cambios en reglas comerciales, ajustes arancelarios e incertidumbre global, la salud financiera interna de las empresas se vuelve más relevante que nunca.
“Si tú tienes tus finanzas al día y sabes tu estructura de costos y puedes tomar decisiones financieras válidas, entonces, frente a estas condiciones, pasa algo muy interesante: no pasa nada. Yo estoy preparado, yo soy costoeficiente”, explicó el también consultor.
El riesgo, dijo, es confiarse de condiciones ventajosas como bajos aranceles o subsidios y volverse ineficiente. Es como si la rentabilidad dependiera de no pagar impuestos, lo que evidencia una falta de competitividad y una estructura de costos ineficiente.
Para el académico, los empresarios deben entender que en el mundo de los negocios “no hay almuerzo gratis”, una frase que popularizó el Noble de Economía, Milton Friedman. Cada ventaja tiene un costo, y anticiparse financieramente es clave para resistir sacudidas externas.
