Bloomberg Línea — Electrolux, el gigante mundial de electrodomésticos, se prepara para una nueva ronda de crecimiento en América Latina, a pesar del entorno volátil provocado por los aranceles de Donald Trump y la creciente competencia de jugadores como las marcas chinas.
Según el CEO del grupo para la región, Leandro Jasiocha, hay espacio para la expansión en varias categorías, incluso con la llegada de nuevos competidores.
“Cuando miramos a América Latina, el escenario más competitivo no es nada nuevo, ya que el nivel de competencia es alto. Pero nuestra visión es que hay espacio para crecer porque el mercado aún no está completamente maduro”, dijo el directivo en entrevista con Bloomberg Línea.
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El grupo sueco tiene una fábrica en Chile y otra en Argentina. En Brasil, cuenta con cuatro unidades industriales, además de una quinta en construcción en São José dos Pinhais, estado de Paraná. El mercado latinoamericano representa aproximadamente el 25% de los ingresos globales del grupo, que alcanzaron los US$14.200 millones (ventas).
Jasiocha afirma que la región es dinámica, volátil y los escenarios cambian rápidamente.
“En Argentina, hasta hace un año y medio, el mercado estaba muy cerrado, y hoy las importaciones son generalizadas. Esto, obviamente, tiene un impacto en nuestra operación”.
Según él, la estrategia en la región pasa por desarrollar soluciones accesibles al mercado.
Al mismo tiempo, el directivo enfatizó que los consumidores necesitan tener un mejor poder adquisitivo en un ambiente de devaluación de la moneda, lo que impacta en la industria y presiona los costos hasta llegar al minorista.
El directivo afirmó que Electrolux viene creciendo por encima del mercado en la región, lo que se traduce en una ganancia de cuota de mercado.
La inversión de R$700 millones (US$123,5 millones) en la nueva fábrica en Brasil debe posibilitar la expansión en segmentos en los que el grupo está subrepresentado, especialmente en productos portátiles de menor tamaño.
“La inversión también abre la posibilidad de aumentar nuestra eficiencia operativa”, añadió el directivo.
Se estima que el 98% de los hogares brasileños tienen algún tipo de refrigeración, dice Jasiocha. “Obviamente, el crecimiento de esta categoría está muy ligado a la sustitución o renovación de los hogares”.
Por el contrario, solo el 30% de los hogares del país tienen lavavajillas, añade. “Esto muestra el tamaño de la oportunidad para el futuro”.
Según el directivo, Electrolux tiene alrededor de un 30% de participación de mercado en Chile, mientras que en la región andina (Colombia, Perú y Ecuador) la cuota de mercado del grupo es menor.
“Vemos margen de crecimiento en estos países, así como en Centroamérica, además de Argentina, que vive un nuevo momento y donde ya estamos establecidos con marcas fuertes”.
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Estrategia de crecimiento
El grupo trabaja generalmente con dos marcas en los diferentes mercados latinoamericanos: la propia Electrolux y otra marca más accesible, normalmente Continental.
La excepción es Centroamérica, donde se comercializa la marca Frigidaire (líder en Estados Unidos) precisamente por su cercanía al mercado norteamericano.
“La empresa utiliza esta estrategia para estar presente en las categorías premium y también ofrecer precios más accesibles”, explicó.
Jasiocha destacó que los orígenes escandinavos del grupo hacen del diseño de sus productos un elemento diferenciador.
“Tenemos fuertes equipos locales centrados en el diseño, pero conectados con nuestros valores suecos. Hacemos un diseño atractivo pero funcional.”
El directivo dijo que el consumidor promedio en América Latina, a diferencia de Europa, aún está en pleno proceso de equipamiento de su hogar.
“Ellos necesitan soluciones para facilitar su rutina y nuestro gran diferencial es desarrollar productos accesibles y democratizar el consumo”.
El mercado brasileño
A punto de completar 100 años de operaciones en Brasil, Electrolux se encuentra en un entorno difícil de volatilidad y devaluación de la moneda (a lo largo de 2024), altas tasas de interés y fuerte dependencia del crédito al consumo, un escenario similar al resto de América Latina, dijo Jasiocha.
En este contexto, dijo que el grupo entró en 2025 con menores tasas de crecimiento en la región. “Estamos trabajando con un escenario más conservador para la segunda mitad del año, tal vez incluso una desaceleración”, dijo.
Pero señaló que la empresa creció significativamente el año pasado. “Estamos hablando de un mercado que era muy grande en 2024”.
