Bloomberg — La firma activista respaldada por Martin Lorentzon, el multimillonario CEO de Spotify Technology SA (SPOT), busca fondos externos para desarrollar su estrategia de inversión en pequeñas y medianas empresas cotizadas.
Cervantes Capital AB, que hasta ahora ha recibido unos US$120 millones de la fortuna de Lorentzon, estimada en US$12.600 millones, planea duplicar con creces sus activos bajo gestión comprando valores que pasan desapercibidos para los equipos de análisis de renta variable de los principales bancos.
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“El equipo de inversión ha sido capaz de crear una prueba de concepto como propietario activo a largo plazo en el mercado público nórdico”, dijo Lorentzon en comentarios enviados por correo electrónico. “Ahora están preparados para ampliar su negocio”.
La empresa, con sede en Estocolmo, la ciudad natal de Lorentzon, tiene participaciones en 14 empresas nórdicas por un valor total de 2.000 millones de coronas (US$190 millones). El objetivo es aumentar sus activos a 5.000 millones de coronas en los próximos años, según el cofundador de Cervantes, David Zaudy.
“No queremos ser una family office, queremos atraer a más inversores”, dijo Zaudy en una entrevista.
Un ejemplo reciente de cómo Cervantes abrió sus libros a nuevas inversiones fue el veterano sueco de los fondos de cobertura Svante Elfving, que se unió a la empresa como accionista en mayo de 2024. La empresa también está estudiando cómo puede atraer a inversores institucionales.
“Estamos dialogando con algunos empresarios y otros particulares acaudalados”, añadió Zaudy.
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Desde su fundación en 2021, Cervantes' ha registrado una tasa de crecimiento anual compuesto del 15% sobre el capital invertido, según Zaudy. Entre sus principales participaciones se encuentran Note AB, Scandi Standard AB, Berner Industrier AB, Kjell Group AB y Micro Systemation AB. En octubre, la empresa también tomó una participación en C-RAD AB.
“Por ahora nos centramos en los países nórdicos, pero en cinco años podríamos aplicar este modelo en más mercados”, afirmó Zaudy.
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