Bloomberg Línea — A pesar del auge que está teniendo la Inteligencia Artificial no solamente en la vida cotidiana sino en el sector productivo, la mitad de los CEO no están preparados para la transformación impulsada por la IA.
Así lo revela el más reciente estudio del Grupo Adecco llamado ‘Liderar en la era de la Inteligencia Artificial: expectativas versus realidad’, basado en 2.000 encuestas a ejecutivos de alto nivel en 13 países y 17 sectores, que evidencia una desconexión crítica entre el avance tecnológico y la preparación del liderazgo.
Sólo el 51% de los directivos confía plenamente en sus conocimientos para implementar esta tecnología de forma efectiva y responsable, y más del 50% de las empresas aún no ha invertido en programas de formación ejecutiva sobre esta herramienta.
Asimismo, el 53% de los CEO señaló que sus equipos de alta dirección deben aprender a alinear sus estrategias con los pasos a seguir en tiempo real, lo que frena la transformación.
El estudio también concluye que, mientras se espera que los trabajadores se adapten proactivamente a la IA, una de cada tres organizaciones no cuenta con políticas claras sobre su uso y deja estas decisiones en manos del personal.
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En este sentido, el reto está en redefinir el modelo directivo para que esté a la altura del desarrollo que la IA exige.
Ante este panorama, dice Adecco, las empresas cuentan con una oportunidad histórica para repensar su manera de liderar.
“Las llamadas compañías future-ready, una minoría que ya está integrando IA con enfoque humano, comparten una visión en común: preparar líderes no solo en habilidades técnicas, sino también en creatividad, adaptabilidad y toma ética de decisiones, ya que las organizaciones que priorizan el desarrollo humano junto al avance tecnológico logran mejores resultados”, reseña el documento.
Frente a estas nuevas condiciones, el rol directivo necesita reinventarse. El estudio de Adecco identificó también los atributos esenciales que marcan la diferencia en la forma de guiar equipos y organizaciones:
1. Visión ética y humana: no se trata solo de eficiencia, sino de impacto sostenible.
2. Mentalidad de aprendizaje continuo: líderes que aprenden a la par de la evolución que impulsan.
3. Escucha activa: entender cómo viven sus equipos la transformación.
4. Capacidad de adaptación y agilidad: liderar en la incertidumbre y moverse con velocidad.
5. Fomento de habilidades humanas: creatividad, innovación y pensamiento crítico como ventaja competitiva.
Avanzar hacia un modelo de conducción estratégica preparado para convivir con la IA implica tomar decisiones desde hoy. El avance no ocurrirá de forma espontánea. Requiere intención, formación y coherencia, concluye el estudio.
Adicional a eso, se habla de cinco pasos clave que pueden marcar la diferencia en la gestión de la evolución digital.
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1. Invertir en formación ejecutiva sobre IA y transformación digital, más allá de lo técnico.
2. Medir e incentivar las habilidades humanas en todos los niveles del liderazgo.
3. Establecer un marco ético para la adopción de IA, con una conducción ejemplar.
4. Promover una cultura de transparencia y escucha frente al cambio.
5. Revisar periódicamente la alineación estratégica del equipo directivo.
“La era de la IA no es simplemente una actualización tecnológica; es una adaptación profunda del modelo de liderazgo, por lo que el éxito no está en saber más de máquinas, sino en guiar a las personas en medio de la complejidad", reseña Adecco.
Y concluye que aquellas empresas que entiendan que el verdadero motor de la transformación es el factor humano en posiciones directivas estarán un paso adelante. Lo anterior debido a que, en un entorno dominado por la IA, lo que marcará la diferencia será, precisamente, la inteligencia humana.
